服务热线:0756-2137770
收藏本站 | 设为首页| 联系方式 

    同海国际产品事业部的2016

    本站 | 超级管理员    阅读: 发稿时间:2017/1/22 13:49:24

    转眼2016年已经过去了,回顾这一年来的工作,在同事们的努力与支持下,国际产品事业部严格要求自己,按照客户需求及项目组自己所承担的任务,较好地完成了项目组的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变。同时也为2016年提交了一份满意的答卷,下面让我们一起回顾一下国际产品事业部这一年来的发生的一些大事件。

    第一篇章 披荆斩棘上 “战场”

    任何一项事业成立,必定是披荆斩棘、困难重重,每一次新的合作对于我们来说都是一场新的战役,没有人告诉我们该如何开始该如何对抗,一切都只能凭着自己的经验去解决,2016年刚刚过完年,我们的项目组就带着行囊奔赴各自的项目现场。2016年是一个美好的开始我们坚信只要有恒心毅力,必得成功。

    第一回:兢业拼搏赢口碑 华为匠心一脉传

    在上一年ADF项目组不仅仅是完成华为的工作任务并且通过自己的工作态度以及技术实力向客户展现了我们同海人的精神,使得2016年我们将继续合作,为我们共同目标前行。

    第二回:干完研发干维护 热心服务老客户

    2016年1月EAM项目组进入华润电力控股有限公司开始运维工作。华润虽已经是同海的老客户了,但我们每一次合作都会秉着最初的工作态度去为客户合作服务,不仅仅是为了完成客户需求更希望的是能为他们的工作带来更多便利。

    第三回:输出技术和经验 燃机电厂树标杆

    2016年2月17日P6项目组正式驻入广东惠州天然气发电有限公司。P6软件在全球范围内得以广泛应用不光是因为其软件质量稳定、功能强大,其本身也蕴含了一套先进的项目进度计划管理的思路与方法。选择Oracle Primavera P6 EPPM软件来辅助开展工程项目管理工作,有助于推动惠电整体项目管理水平的国际化和先进化。

    第四回:众将士慷慨赴京 风电业拓疆立业

    2016年5月项目组进入北京金风项目现场。金风目前已发展成为全球领先的风电机组制造商,并致力于成为国际化的清洁能源和节能环保整体解决方案的提供商。而同海致力于为能源行业企业提供专业的管理咨询服务和信息化解决方案。我们的这次合作将会开拓能源信息化领域新的技术。

    第五回:老将披甲剑出鞘 中山火电再夺魁

    2016年8月,同海凭借在能源行业信息化领域的经验和雄厚技术将中山火力发电有限公司EAM企业资产管理系统项目一举得标,该项目是基于IBM MAXIMO EAM平台,用户提供一体化解决方案和提供全厂机组设备KKS编码服务,这无疑将成为推动企业信息化向生产力的更好转变的有力工具。

    第六回:陆水河边惊涛起 厉兵秣马迎收官

    2016年11月ERP项目组驻入湖北赤壁华润电力控股有限公司,这是继ERP一期后的再次出征,各组成员不仅以良好的运行势态完成既定的项目目标,而且熟悉各自负责的业务独立承担起各大区的实施工作。我们以精湛的专业技能、敬业的工作态度、与客户齐心同力将项目实施推广。

    第二篇章 客户要什么我们创造什么

    同海是能源行业管理软件和实施服务出口的最大供应商,在能源信息化服务这一块我们可以算上专业内的专业,我们不会单单以一份方案为客户解决问题,我们会根据客户公司的现实状况,拟定一套适合客户专属自己的方案为其服务,2016年春各项目组开始根据客户专属的方案开始进行研发。

    2016年3月P6项目组正式开始计划编制,该项目是惠电第二次正式使用Oracle P6软件工具辅助开展厂区工程建设的项目管理工作,也是惠电项目管理进一步国际化的一个里程碑,同时也将为惠电项目管理实现管理规范化、科学化、标准化和精细化做好试点铺垫,为培养更多优秀的一流项目管理人才和团队打好夯实的基础。

    2016年6月开始配合金风开发敏捷开发工具套件,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。作为未来大型系统的补充,并快速应对当前业务需求的变化。

    2016年9月中山火力发电EAM项目开始开始正式开发,我们将会为中山火力发电有限公司提供完整的运维工作,我们将传统的被性工作转变为积极主动的预防性工作,和实时的数据采集系统相集成,可以实现企业的精细化管理并将其工作进行规范化管理。

    2016年12月华润电力ERP项目组正式开始推广。同海将尝试通过提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。并理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,提供数据集成,业务处理的随意性被系统禁止,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。

    第三篇章 不仅仅是为了完成

    2016年12月国际产品事业部分部在各个省的项目组已陆续开始进入验收阶段,但过程并不是难么顺利,每当客户没一次需求变更我们就要加班赶夜的完成,我们不仅仅是为了完成合同上签署需求,更是希望能通过我们同事的努力来为客户创造便利。

    2016年12月20日金风项目组已完成本年度所有项目验收。在项目开发过程中我受到了客户认可与表扬。在这一年里我们极力配合金风信息化办公室,以数据标准化为目的出发,使各系统之间数据有联动性、唯一性。力求达到现有系统数据标准化、规范化、统一化等实践成果。

    2016年12月初惠电P6项目组进入运维阶段,12月25日项目完成验收。P6软件的成功实施,得益于惠电与本公司之间的高效协同以及惠电对于本公司的绝对信任。来自同海的专业顾问和惠电的各专业工程师组成的核心团队共同推进了项目的开展和圆满上线。对于项目的成果而言,有效的协同合作是至关重要的。

    2016年12月29日EAM系统设备运行管理上线试行,EAM系统不仅为中山火力发电有限公司提高企业资产的运行可靠性与使用价值、更降低维护与维修成本,从而提高企业整体运行质量、降低总体成本,简言之,提高设备综合效率,降低设备全生命周期费用。

    第四篇章 我们是有“料”的

    在其他行业眼里程序员除了会敲代码以外,对其他都没有兴趣,其实并非这样,在同海有这样一群可爱的人,他们不仅会写程序,他们还多才多艺,他们白天像机器人一样写代码,晚上会窝在寝室学乐器,会动不动就约球来。

    2016年7月11日与金风的“亮剑之战”不仅为我们的“耕(bian)田(cheng)”生活添了一笔颜色,跟更加拉近了我们与客户之间的距离,在篮球场上客户已化身为我们的兄弟。

    2016年12月25日金风项目组经历长达一个月的996工作模式,将所有项目赶制完成并成功验收成功,在这一个月里我们每天有13小时在一起,每天的三顿饭都是一起吃,经常在吃饭时进行“代码辩论”,当验收完成时我们觉得这一切都值得的。

    2016年12月25日ERP项目受华润邀请参加圣诞奇妙之夜,让身处在异地的同事们也感受到了节日的气氛,为大家在忙碌枯燥的工作添加一份活力 。

    回顾2016年的工作,我们虽取得了一些成绩,但也清醒地看到一些问题和不足,我们会共同努力。在新的一年里,针对我们不足将采取措施,切实加以解决,也会不断学习,提升业务技术能力、提高服务水平、注重积累, 将wuli大同海建设的更加美好。

    返回列表